经（jīng）过多年（nián）大量项目（mù）经（jīng）验的积累（lèi），九游和用友公司建立了自（zì）己完整的实施方法体系，称之为九游和用友实施方法论。作为九游和用友皖南地区（qū）的（de）核心（xīn）伙伴，我们所（suǒ）有项目的实施，在（zài）遵循九游和用友实施方法论的基础上，并（bìng）结合本（běn）地企业（yè）的实际情况，形成（chéng）了有特色的优畅实施（shī）体系，成功保（bǎo）证众多ERP项目的实（shí）施（shī）工作（zuò）。

      在项目实施开始阶段，我们就依据实施方法论，结合企业（yè）实际情况和项目（mù）团队的实施经验，从（cóng）企（qǐ）业整（zhěng）体高（gāo）度，规（guī）划项目实施（shī）进（jìn）度，制定实（shí）施进（jìn）度主计划，并（bìng）将实（shí）施（shī）主计划分（fèn）解为月计划、周计划和日计划，便于参与项目的双方人（rén）员可以依据计划合理开展自己的工（gōng）作。

项目实施过程规划：

        由于ERP项目是系统工程，周期较长，因此我（wǒ）们将项目实施的过程划分（fèn）为（wéi）五个阶段，每个（gè）阶段是（shì）循序渐进、环环（huán）相扣的，具体如下：

       项目（mù）规划：ERP项目由于涉（shè）及（jí）到企业的各个方面，是一（yī）个复杂的系统工程，在项目（mù）实施的开始阶段，双方就（jiù）应进行充分地沟（gōu）通交流（liú），明（míng）确项目实（shí）施的目标、范围、时间进度计划、困难点，以便制定合理的项目实施的主（zhǔ）进度计划，方便（biàn）后续工作有（yǒu）序展（zhǎn）开。

      蓝图设计：项（xiàng）目组需对企业内的各项相关业务流程和管理（lǐ）需求进行详细的访谈和调研，双（shuāng）方共同描述和确定企业需求、现有业务流程（chéng）、企业管理特色等。从而从企（qǐ）业的整体高（gāo）度梳理各类（lèi）流程和岗位分工，提出企业整体业务（wù）解（jiě）决方案（àn），对企业现有的业务流程进行优化和调整，规范企业（yè）数（shù）据（jù）标准和明确系统架构和实施推进方（fāng）案。

      系统建设：根据前期设计（jì）的（de）企业整体解决方（fāng）案，完成系统初（chū）始环境（jìng）的（de）准备、具（jù）体业务流程的讨论确定（dìng）、软（ruǎn）件（jiàn）系统的部署落（luò）实、企业（yè）静态（tài）数据的准备、关键（jiàn）用（yòng）户（hù）的（de）软（ruǎn）件功能培训以及企（qǐ）业个性需求的（de）实现等工（gōng）作。

      上线切换：收集（jí）企业相关的期初静态、动态数据并完成数据的录入或（huò）导入（rù），完成用户软（ruǎn）件功能的培训（xùn），实现系统定时（shí）定点的顺（shùn）利（lì）上（shàng）线（xiàn）。

      持续支持：系（xì）统正（zhèng）式上线（xiàn）后，双方项目组成（chéng）员（yuán）需（xū）对系（xì）统持（chí）续运行提供支持，不仅要解决项目切换初始（shǐ）阶段出现的一些异常情况，还需制定和（hé）完（wán）善企业ERP运行配（pèi）套的各（gè）项管理制度，保证（zhèng）企业ERP系统能长期、稳定、持（chí）续的运行。

项目实（shí）施主（zhǔ）计划：

        我们ERP项目的实施主计划，主要包含整（zhěng）个项目过程中的（de）主要任务内容、交付标准、任（rèn）务时间安排、任务分工安排等等，后续我们会将（jiāng）这个主进（jìn）度计划，分解为（wéi）月度行（háng）动计（jì）划、周行动计（jì）划和日工作（zuò）计划等，便于项目能（néng）有条不紊（wěn）、有序（xù）展开。