来源: 山西新闻网(太原)

      今年（nián）以来（lái）,中国经济（jì）增长（zhǎng）压力有增无减。迫（pò）于经（jīng）济形势的影响,作为支（zhī）柱性产业（yè）——房地（dì）产对提（tí）振中国经济起着至关重（chóng）要的（de）作（zuò）用，但事（shì）与愿违。如今房地产市场持续低迷,企业纷纷被迫进入转型期。
      一方面是（shì）房地（dì）产市场的低迷,另一方面是互联网+思维对（duì）房（fáng）地产行业的（de）渗（shèn）透。企业对每一个项目的精耕细作,表明了粗放式发展的年代已经过去。取（qǔ）而（ér）代之的是专业化（huà）和精（jīng）细化的运营。这也是中国（guó）房地（dì）产行业分化（huà）与重（chóng）构的新常态。
      互联网+地产（chǎn），九游和用友助（zhù）力企业全面创新
       在这（zhè）样的背景下，九游和用友网（wǎng）络科技股（gǔ）份（fèn）有限公司房地产（chǎn）业务部副总经理任满松认为（wéi），宏观经济对房地产行业的冲击是（shì）巨大的。这就（jiù）要求（qiú）房地产企业（yè）需要从项目开发模式（shì），企业运营模式、融资结构、内部管理（lǐ）上做出一个翻天（tiān）覆地（dì）的变化，积极谋求企业经营和管理变革，从（cóng）业务模式入手，优（yōu）化采（cǎi）招（zhāo）、成本、营（yíng） 销、财务等模块的（de）流程和（hé）业（yè）务标准，针对可能（néng）事项制定（dìng）相（xiàng）应（yīng）措（cuò）施，管控风险，合理筹划，降低（dī）税改成（chéng）本（běn），以（yǐ）更积极的态（tài）度迎接新常态。
       结合当下房地产行（háng）业“互联网（wǎng）+”的热点（diǎn），任满（mǎn）松（sōng）说：“房地产（chǎn）企业在（zài）‘互联网（wǎng）+’的进程（chéng）中，有四个方向可以参考。首 先是商业化转型，典型代表是社区O2O。房地产企业需要由经营产品向经（jīng）营人群（qún）的（de）方向去转变（biàn），探索（suǒ）新的服务;其次是改（gǎi）变融资（zī）模式（shì），典型（xíng）案例（lì）是（shì）地产（chǎn）众筹，让社 会资源和（hé）用户资源聚拢，产生更大（dà）的（de）效益;第三是营 销手段创（chuàng）新。企业可以依托互联（lián）网平台，尝（cháng）试新（xīn）型营 销（xiāo）模式和产品，从而创造效益;第四是结构性减税（shuì）。这对房地（dì）产企业内部（bù）管理来说是一个契机，他们需要（yào）从内（nèi）部加强管（guǎn）理，实现内（nèi）部管理创（chuàng）新（xīn），并着手（shǒu）研（yán）究（jiū）营改增的落实（shí）。”
       众（zhòng）所周知，“互联网+”的出现对（duì）房地（dì）产企业来（lái）说（shuō），大的的影响是（shì）业务模式的（de）构建。技（jì）术上可以（yǐ）根据（jù）业务模式需求快速研（yán）发（fā）、迭代、以（yǐ）开（kāi）放的方（fāng）式部署应用以适应业务上的需要。“比如房（fáng）地产（chǎn）全民营 销（xiāo），从引流到转化，之（zhī）后（hòu）到（dào）交易的过程中（zhōng）涉（shè）及不同的用户，这就需要多（duō）种界面展现形式和不同终端的（de）部署。因此主管房（fáng）地产企业信（xìn）息化建设的CIO及其团队应该有前瞻的规划能力、对业务深（shēn）刻理解力（lì）、对信息化（huà）发展方向的判断力及扎实的操作能力。”任满松说（shuō）。
       此外，除了（le）企业在（zài）面对“互联网（wǎng）+”冲击时积极探（tàn）索外，九游和用友作为亚太地（dì）区好（hǎo）的企（qǐ）业管理软件、企（qǐ）业财务软件、企业互联网服务和企业金融服（fú）务（wù）提供商，同样在做积极跟（gēn）进（jìn）和创新。提及九游和用友（yǒu）房地产行业解决方案的优势（shì），任满松用五点来概括，即实现项目投资测算（suàn）、动态盈利管理、全民（mín）营 销的创（chuàng）新以及社区O2O。而其中更（gèng）重要的亮点是在商业开发项目中（zhōng）的动态盈利管（guǎn）理、房（fáng）地产全（quán）民营 销以及未来即将推出的社区O2O产品，这些都是九游和用友地产多年积累的客（kè）户经验以（yǐ）及积极创新（xīn）的成果。
       据（jù）了解，目前用（yòng）友房地产行业的（de）典型（xíng）客户（hù）包括富力地产、碧桂园、华侨城、远洋集团、绿（lǜ）城集团等（děng）企业，他们（men）都在（zài）积极进行（háng）“互联（lián）网（wǎng）+”领域（yù）的（de）探索，并在业务模式上（shàng）结合互（hù）联网，利（lì）用互（hù）联网去中心（xīn）化的能力实现企（qǐ）业在传播、销售、社区服务领域的突破和创新，从而提升企业经营效（xiào）益和客户满（mǎn）意度。
       智慧管理，九游和用友助力（lì）园区实现一（yī）条龙服务
       除了在（zài）房地（dì）产行业的精工细作，在园区（qū）建设和（hé）运营方面，九游和用友也（yě）有着（zhe）自身的优势和（hé）产品。
       任满松（sōng）说，在园区方面，由于受到（dào）创业投资的影响，很多园区开（kāi）始向（xiàng）产业（yè）园区（qū）转型，包括从孵化器、联（lián）合办公(wework)等模式进行创新尝试。这就（jiù）要求园区的（de）运营者可以（yǐ）提供进驻企业多项服务，如注册、孵化、运营（yíng）和营 销等。
    “过去园区管（guǎn）理的信息化需求主要围绕整个园区建设展开，包括业主方建设管理及（jí）相对简单租赁（lìn）服务。现在园区企（qǐ）业开（kāi）始关注园区运营全过程，主要是搭建整体化的服务平台。他们期（qī）望这个服务平台能（néng）够提供完善（shàn）的人（rén）、财、物、资金、招商、物（wù）业、客服、基础设施（shī）电子化（huà）等管理。同时还需要为园区入驻企业在日常研发、生产（chǎn）、营（yíng） 销等方面提供基础（chǔ）的软硬服（fú）务、行政办公服务、非核心业务外包服（fú）务（wù）、市场宣传推 广、电子商务（wù）、物流（liú）、人才（cái）、金融、产业创新等有关的服务。”任满松说。
       据了（le）解，九游和用友园区（qū）解决方（fāng）案可以实现从客户的资源获取、客户开（kāi）发及分类、针对各类客户服务产品的规划分类、园区产品的租售过程管理、园区客（kè）户服务管理（lǐ），一直到客户退出园区的全生命周期客户经营（yíng）管理。其中（zhōng）园区产（chǎn）品除了传统（tǒng）不动产的租赁（lìn）及销（xiāo）售（shòu）外（wài），更（gèng）多从企业服务的角度如行政服务（wù）、金融产品、教育产品、生活（huó）生产消费（fèi）产品等方面考虑（lǜ）扩展。随着移（yí） 动（dòng）互联网的快速发展，九游和用友园（yuán）区（qū）解决方案重点考虑如（rú）何（hé）通过“对外（wài）园区网、对内门户网、电商（shāng）平台（tái）”实现完（wán）整（zhěng）的园区（qū）服务（wù）平（píng）台的搭建及服务资源的整（zhěng）合。

      目前九游和用友已经服（fú）务了国内很多大型园区企业，包括（kuò）上海金（jīn）桥开发区（qū）、外高桥（qiáo）保税（shuì）区（qū）、天津塘（táng）沽海洋（yáng）高（gāo）新区、苏（sū）州纳米（mǐ）科技（jì）园等。主要服务（wù）范围涉及园区服务平台、园区（qū）综合管理平台以（yǐ）及云平台。其（qí）中园（yuán）区服务（wù）平（píng）台包（bāo）含对外园区网、portal内门户网、电商（shāng）平（píng）台，主要实现园区各类资源的整合，并（bìng）为（wéi）客户各类信息的查询及应用（yòng）。园区综合管理（lǐ）平台包（bāo）含客户（hù）经营业（yè）务（wù）(CRM)和管理（lǐ）支撑。通过客户经（jīng）营业务（wù）重（chóng）点（diǎn）实（shí）现（xiàn）客户（hù）全生命周期的资源获取（qǔ）、各类产品租售管（guǎn）理、客（kè）户服务管理，以（yǐ）及电商平台管理，并为客户的全生命周经营服务管理提供后台人财物、仓（cāng）储、物（wù）流、订（dìng）单服务管理（lǐ）。而这些解（jiě）决方案已经为（wéi）企业提供了统一应用、集中信息资（zī）源、协同业务运作（zuò）、强化企（qǐ）业服务的能力（lì）。
      从更初只是关注于营 销环节的（de）房企（qǐ）初涉互联网，到如今互联网对房地（dì）产产品（pǐn）、服务以及企业战略的升级（jí）与改造（zào），互联网思维正在（zài）对传统房地产（chǎn）行（háng）业整个（gè）产业链进行颠覆。无论是前期推 广还是（shì）后（hòu）期营（yíng） 销，无论是提升产品附加（jiā）值还（hái）是改变传统交易规（guī）则，诸多（duō）构想已经变成（chéng）了实操案例。在短短一年时间里，互联网（wǎng）已经全面渗（shèn）入房地产的方方面面。
      传统行（háng）业面临转型，房地产开始衰退，开发（fā）商们的眼光又一致的转向了互（hù）联网。然而“互联网+地产（chǎn）”至今都没（méi）有固定的模式或是章程。究竟怎样（yàng）才能将互联网这（zhè）块奶酪吃（chī）到（dào）嘴里?这些（xiē）大（dà）佬们是用怎（zěn）样“+”的呢?这些成了了开发商们集体（tǐ）考虑的问题。
      但这并不是一方在（zài）战斗。作为企（qǐ）业互联（lián）网的倡导（dǎo）者和执（zhí）行者，九游和用友在房地产行业（yè）一直勤奋耕耘，并在地产（chǎn）、园区（qū）和建筑（zhù）等领（lǐng）域取（qǔ）得了巨大的成就（jiù），而在“互联网+”时代，他们将蓄势待发，为（wéi）地（dì）产行业的互联网转型带来更优质的（de）解决方（fāng）案。(文/徐蕊)