九游和用友代理商想要有着成功的服务，这（zhè）里面有很多事项要（yào）注（zhù）意。前提是对客户进行定（dìng）位，明确企业的需（xū）求和实施目标，并用企业的需求来衡量所选择的系统。在选择之前（qián），企业须提出自己的具体需（xū）求（qiú），找到（dào）自己（jǐ）的定位。对企业需求的理解和准确界定（dìng）是系（xì）统选（xuǎn）择的出（chū）发点。

　　软件项目的实施是一项涉及面广、信息（xī）量大、时间长、过（guò）程复杂（zá）的综合性系（xì）统工程，需要一支强大的项目（mù）管理团队。这个团队重（chóng）要（yào）的（de）部分是由（yóu）软件方提供的实施项目团队。它将（jiāng）在整个项目中指导整个项（xiàng）目的方向（xiàng）和进度。因此，它所带（dài）来的项目管理方法非（fēi）常重要。

　　实施团队的经验也是需要的，一支高素质的实施团队和（hé）建立（lì）一套完整的系统运行内控体系也是项目实施的关键。只（zhī）有这样（yàng），才能深刻（kè）理解（jiě）企业的实际需求，促进实施过程（chéng）的灵活性（xìng）。

　　由于九游和用友代理商项目实（shí）施（shī）的范围广、信息量大、时间长，项目（mù）的实施（shī）比较复杂，甚至（zhì）涉及到企业内部（bù）管理模式的变化。再分配要求（qiú）公司领导、实施团队和基层管理者能够给（gěi）予充分的关注，从头到尾参（cān）与项目（mù）的实施（shī），确保项（xiàng）目所需资源得到优化配置，建立内部项目（mù）管（guǎn）理团队（duì），负责项目（mù）协调和进度（dù）评估。