九游和用友代理商想要有一个成（chéng）功的服务，有很（hěn）多事情要（yào）注意。前提是定位顾（gù）客，明确公司的需求和实施目标（biāo），并（bìng）用公司（sī）的需求来衡（héng）量所选择的体（tǐ）系。在选择（zé）之前，企业（yè）需要提出自己的具体需（xū）求，找到自己的定位，这样对企（qǐ）业需求（qiú）的理解（jiě）和准确界定是系统（tǒng）选择（zé）的出发点。

　　软件（jiàn）项目的（de）实施是一个涉及（jí）面（miàn）广、信息量大（dà）、时间长、过（guò）程复杂的综合性系统工程。它需要一（yī）个强大的（de）项（xiàng）目管理团队。该团（tuán）队的一个重（chóng）要组（zǔ）成部分是由软件方（fāng）提（tí）供的（de）实施项（xiàng）目（mù）团队。它将在整（zhěng）个项目（mù）中指导整个项目的方向和进度。因（yīn）此，它（tā）所带（dài）来的项目管理（lǐ）方法非常重要。

　　执行小组的经验（yàn）也（yě）是必要的。一支高素质的实施团队和建立完（wán）善的体系运行内（nèi）控（kòng）体系也是项目（mù）实施的关键。只有这样，才能深刻理解企业的实际需求（qiú），促进实施过程的灵活性。

　　由于九游和用友（yǒu）代理商项目实施范围广、信（xìn）息（xī）量大、时间长（zhǎng），项目实（shí）施更（gèng）加复杂，甚至涉及到企业内（nèi）部（bù）管（guǎn）理模（mó）式的变（biàn）化。再分配要求公司领导、实施团队和基层管理者自始至终充分（fèn）参与项目实施，确保项（xiàng）目所需资源得到优（yōu）化配置，建立内部项目管理团队，负责（zé）项目协调（diào）以（yǐ）及进度评估。