九游和用友代（dài）理商想要有一个成（chéng）功的服务（wù），有很多事情要注意。前提是定位（wèi）客户（hù），明确公司的需（xū）求和实施目（mù）标，并用公司的需求来衡量所选择的系（xì）统。在选（xuǎn）择之前，企业需要提出自己的具体需（xū）求，找到自己的（de）定（dìng）位，这样对业务（wù）需（xū）求的理解和（hé）准确定义才是系统选择的出（chū）发（fā）点（diǎn）。

　　软件（jiàn）项目的实施是一（yī）项涉（shè）及面广、信息量大、时间长、过程复杂的综合系统工程。它需（xū）要（yào）一个强大的项目管（guǎn）理团队。团队的一个重要组成部分是由软件方提（tí）供的（de）实现（xiàn）项目团（tuán）队（duì）。它将指导整个项目的方向和进展。因此，它带（dài）来的（de）项目管理方法是非常重要（yào）的。

　　执行团队的经验也是必要的。一支高素质的实施团队和建立完（wán）整的系统运行内控体系也是项（xiàng）目（mù）实施的（de）关键（jiàn）。只有这样（yàng）才能深入（rù）了解企业的实际（jì）需求，促进实施（shī）过程的灵（líng）活性（xìng）。

　　由于用（yòng）友代理项目（mù）实施范围广（guǎng）、信息量大、时间长，项目实施（shī）较为复杂，甚至涉及企业内部管理模式的变革。再分配要（yào）求公司领导、实施团队和基层管理（lǐ）者自始至终参与项目实施，确（què）保项目所需资源得到优化（huà）配置，建立（lì）内部项目管理团队，负责项目协调（diào）和进度评价。